Pourquoi choisir Wavy Services pour vos recrutements ?
Chez Wavy Services, nous comprenons que le recrutement est un enjeu stratégique pour toute entreprise. Que vous soyez une start-up en pleine croissance ou une PME bien établie, nous adaptons nos solutions à votre taille, votre secteur et votre culture d’entreprise. Grâce à notre expertise basée sur plusieurs années d’accompagnement, nous vous aidons à identifier, attirer et retenir les meilleurs profils.
Gain de temps
Nous prenons en charge l’ensemble du processus : sourcing, présélection, entretiens, et coordination. Vous vous concentrez sur votre cœur de métier, et nous nous occupons de dénicher les candidats les plus pertinents.
Réseau et expertise sectorielle
Notre réseau de partenaires et notre connaissance approfondie des secteurs (IT, finance, marketing, etc.) nous permettent d’accéder à des talents passifs introuvables par des canaux classiques.
Processus sur mesure
Chaque recrutement suit une méthodologie éprouvée, adaptée à vos besoins : définition du profil idéal, rédaction d’annonces attractives, évaluation technique et suivi post-intégration.
Engagement qualité
Nous garantissons un taux de satisfaction élevé avec un suivi rapproché de chaque intégration. Si un candidat ne correspond pas aux attentes, nous procédons à un remplacement sans surcoût dans un délai défini.
Notre processus de recrutement
Étape 1
Analyse et cadrage
Réunion de cadrage pour comprendre vos besoins, la culture et les compétences essentielles.
Étape 2
Sourcing et diffusion
Rédaction d’annonce optimisée, diffusion sur plateformes spécialisées et recherche proactive.
Étape 3
Présélection
Entretien téléphonique ou visio pour valider compétences techniques, adéquation culturelle et motivation.
Étape 4
Entretiens en entreprise
Coordination des entretiens, recueil de vos retours et ajustements si nécessaire.
Étape 5
Intégration et suivi
Suivi auprès du manager et du nouveau collaborateur pendant les 3 premiers mois.
Réalisations en recrutement
Depuis plusieurs années, Wavy Services accompagne des sociétés de toutes tailles dans leurs recrutements stratégiques. Voici quelques cas concrets, présentés de façon synthétique.
Chef de Projet Innovation / IA – ELIOR
Client : ELIOR (industriel)
Profil : Chef de Projet Innovation / IA
Mission : Pilotage de projets digitaux et IA (cadrage, suivi, KPI), veille technologique, conception de prototypes IA, accompagnement au changement.
Ingénieur Cyber Sécurité – Derichebourg
Client : Derichebourg (secteur services)
Profil : Ingénieur en Cyber Sécurité
Mission : Évaluation des risques, mise en place des mesures de sécurité (firewall, SIEM), pilotage d’audits, gestion des incidents et sensibilisation des utilisateurs.
Administrateur AS/400 – Entreprise industrielle
Client : Grand groupe industriel
Profil : Administrateur AS/400
Mission : Maintenance des applications RPG/CL, gestion des sauvegardes/restaurations, optimisation des performances, mises à jour de sécurité, support aux utilisateurs.
Nos prestations en régie
Chez Wavy Services, nous proposons des prestations en régie pour renforcer vos équipes sur des compétences clés. Que vous ayez besoin de développeurs Java, PHP, RPG, d’un chef de projet ou d’un manager de transition, nous mettons à votre disposition des experts opérationnels pour répondre à vos enjeux.
Nos consultants interviennent directement au sein de vos équipes, en toute transparence, pour apporter leur savoir-faire et accélérer vos projets. Vous bénéficiez ainsi d’une flexibilité rapide et d’un accompagnement sur mesure, tout en maîtrisant votre budget.
Domaines d’expertise
- Développement Java : conception et maintenance d’applications Java EE / Spring, microservices, architecture back-end.
- Développement RPG : maintenance et évolution d’applications IBM i (AS/400) pour les acteurs de l’industrie et de la distribution.
- Chefferie de projet : pilotage fonctionnel et technique, coordination d’équipes multi-disciplinaires, gestion de planning et de budget.
- Manager de transition : prise en main rapide d’équipes IT ou organisationnelles pour accompagner un changement, un projet critique ou une réorganisation.
Exemples de missions en régie
Développeur Java pour refonte d’architecture
Contexte : Migration d’une application legacy vers microservices Spring Boot.
Mission : participation à la conception, implémentation des nouveaux modules, et mise en place des tests automatisés.
Durée : 6 mois en régie renouvellable.
Consultant RPG pour maintenance IBM i
Contexte : Support et évolutions d’un système de gestion sur AS/400.
Mission : correction de bugs, ajout de nouvelles fonctionnalités, assistance utilisateurs.
Durée : 3 mois renouvelables.
Manager de transition IT
Contexte : Restructuration du service informatique pendant un projet de fusion.
Mission : gestion de l’équipe IT, cadrage des process, accompagnement au changement, mise en place d’outils de gouvernance.
Durée : 6 mois en régie.
Réalisations en formation
Chez Wavy Services, nous formons les managers dès leur prise de poste mais aussi tout au long de leur parcours, car être manager est un rôle crucial. Pour bien accompagner vos équipes, le manager doit maîtriser des clés essentielles : comment faire face à une situation de crise, gérer un différent entre salariés, aborder la question des salaires ou encore organiser et conduire efficacement l’entretien annuel.
Notre approche pédagogique s’appuie sur des ateliers pratiques, des mises en situation réelles et des retours d’expérience concrets. Chaque formation est conçue sur-mesure pour correspondre à votre culture d’entreprise et aux besoins spécifiques de vos managers.
Sujets abordés
- Prise de poste : méthodes pour installer sa légitimité, clarifier ses priorités et construire des relations de confiance avec son équipe.
- Gestion de crise : outils pour analyser rapidement une situation critique, prendre des décisions sous pression et communiquer avec transparence.
- Résolution de conflits : techniques de médiation, écoute active, et protocoles pour désamorcer les tensions entre collaborateurs.
- Conversation sur les salaires : préparer et mener des entretiens sensibles, argumenter une proposition salariale, et garder l’équilibre budgétaire.
- Organisation de l’entretien annuel : structurer l’échange, fixer des objectifs SMART, rédiger un plan de développement individuel et assurer un suivi post-entretien.
Exemple de mission
Formation “Manager en prise de poste” pour Nouveaux Dirigeants
Public : 12 managers récemment promus
Durée : 2 jours en présentiel
Objectifs : poser les bases du leadership, définir son style de management et anticiper les premières décisions stratégiques.
Atelier “Gérer les conflits et la crise”
Public : 8 managers de pôles opérationnels
Durée : 1 journée en intra-entreprise
Objectifs : simulations de médiation, études de cas réels et retours d’expérience pour mieux appréhender les tensions internes.
Session “Entretien annuel et politique salariale”
Public : 15 responsables RH et managers
Durée : 1,5 jour en présentiel
Objectifs : maîtriser le cadre légal, préparer les grilles de notation, mener des entretiens constructifs et transparent avec les collaborateurs.
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Phases du Bilan de Compétences
1
Phase Préliminaire
Clarifier votre projet, comprendre vos motivations et définir le cadre général du bilan. On y aborde votre parcours, vos attentes et les conditions de réussite.
2
Phase d’Investigation
Réaliser un état des lieux approfondi de vos compétences, motivations et centres d’intérêt. Entretiens, tests et recherches documentaires alimentent le diagnostic personnalisé.
3
Phase de Conclusion
Restitution d’un document de synthèse : plan d’action, pistes professionnelles et formations. Vous repartez avec un calendrier précis de mise en œuvre.